h4b lang Руский Английский
 
 
Комплексная оценка профессионального опыта сотрудника

H4B помогает определить "бизнес-роль" конкретных менеджеров в компании Клиента и дает заключение по их адекватному статусу.

Полученный материал позволяет самому менеджеру понять, кто он для бизнеса, а собственнику – ранжировать своих управленцев по степени их влияния на результаты бизнеса.

Итоги этой работы могут использоваться в качестве стимула к развитию топ-менеджера или для мотивированного изменения его управленческого статуса и вознаграждения.

 Цели и задачи ассессмента:

·         Оценка соответствия занимаемой должности

·         Оценка уровня исполнения (текущая деятельность, функциональность)

·         Выявление необходимости улучшения качества исполнения текущего функционала

·         Определение потенциала развития для будущей ротации

Этапы проекта: 

·         Определение целей оценки

·         Проектирование «идеальных» профилей

·         Разработка критериев оценки на основе полученных профилей

·         Прохождение On-line опросника

·        Структурированное интервью с использованием методик оценки,   позволяющей выявить группы компетенций, необходимых при решении бизнес-задач, связанных с поиском возможностей по оптимизации расходов и путей дальнейшего развития компании

·         Предоставление отчетов